Raul：绿巨人的财政能量(2)

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　　而从另一个积极的角度来看，国度发改委、工信部、国度林业方才联合宣布《造纸产业成长“十二五”计划》指出，“十二五”期间将严格控制产能过剩纸种的反复建设，加快推进林纸一体化工程建设，提高原料中木纤维的比重，制浆造纸装备自主化比重将由30%提高至50%。同时我国造纸产业小而散的场面也急需更改，行业整合速度将加快。到2015年，我国年产100万吨以上的大型综合性制浆造纸企业集团有望到达20余家。

　　不外这两大“悲欣交集”的根基面对付UPM来说却都是不折不扣的利好因素。在财政打点经验富厚的Raul看来，造纸业属于典范的资金和技术双重密集的行业，其范围效益显着，但焦点的战略本钱控制是否恰当直接影响到企业的盈利能力。

　　基于全球化机关，UPM把亚太区出产基地设于常熟，出产全化学木浆胶版纸和复印纸，以及涂布纸。主要原因在于常熟的地理位置优越，坐落长江沿岸，距上海仅100公里，同时毗邻常熟港，无论是产物销往内地，照旧远销外洋，都具有天然的物流优势。“我们在常熟的纸张出产基地配套设施十分齐全，包罗一座10万千瓦的热电厂和一个用于原料和制品运输的码头。公司笼罩采购、出产、销售以及财政的信息系统，使UPM从原料购入、订单确认、到制品发货及货款收集都回收计算机控制，从而确保能精确、及时地了解、跟踪每一笔订货，控制产物质量，确保优质的客户处事。”

　　Raul认可UPM把海内独一的出产基地设在常熟，是一个从战略本钱计划角度出发的功效，“UPM在长江拥有本身的码头，原质料进口方便，出口制品也方便。而物流本钱一直是我们纸业要重点考虑的战略本钱，因此位于中国交通中心地带的常熟，满足了UPM总体本钱最优的需求。”

　　据了解，由于海内造纸林木资源匮乏，纸品及原料高度依赖进口。木浆进口量于2002年起就攀升至世界第一位。UPM常熟纸厂出产所需的纸浆大大都来源于乌拉圭。早在2009年8月，UPM收购了乌拉圭的弗莱本托斯工场及其丛粮髦植园——高宝，成为该家企业的独一所有者。弗莱本托斯工场于2007年11月正式投产，年产110万吨漂白桉木浆。个中50%～55%的产物出口到欧洲，30%～35%销往中国，其余的销往美国等地。

　　Raul暗示，从乌拉圭到中国的物流本钱相对而言很是自制。普华永道在几年前曾对全球造纸行业进行了详细的研究，发明有六家公司的盈利能力最为强劲，个中三家是位于南美的制浆企业，其余三家则是中国的造纸企业。而UPM的“浆纸供给链条”恰恰属于全球最优的强强组合，因此在市场竞争中很有优势。

　　UPM创立百年来，欧洲经历了多次财富周期的峰谷颠簸以及多轮金融危机的重复震荡，但财资计谋向来稳健的UPM在这些历程中不只没有“随波逐流”反而凭借对财富风险的精准把控不绝逆势扩张。“从全球范畴看，造纸行业是典范的成本密集型行业，常熟纸厂累计投资已经凌驾10亿美元。UPM在投资方面很是谨慎，不会等闲投资凌驾能力范畴内的项目。常熟工场是购于亚洲金融危机期间，乌拉圭纸浆厂也是购于经济处于低谷时期。主要原因在于，UPM始终保持一个健康的现金流，我们在海内的财政团队始终保持着和业务部分的紧密协作，以控制现金流的平衡和安详。别的我们在出产高质量环保纸张的同时，尽量控制各方面的本钱，好比设立财政共享中心等等。”在UPM事情凌驾10年的Raul深谙平衡的财资之道。

　　不绝演变

　　从财政管控模式的演变来看，近10年来，UPM一直在沿着全球化和漫衍式的思路推进整体财政体系的“重装上阵”。

　　2010年底UPM的全球财政处事开始集中在芬兰坦佩雷和中国上海两地。这是继2006年UPM推出IFC项目将财政打点控制整合到七大中心后的又一次升级。

　　一直以来，UPM通过财政共享中心集中打点集团财政，对各个企业的现金流运作一目了然。另一方面，财政架构与业务流程紧密结合，财政控制团队通过对产物的出产、运输、销售等各环节进行跟踪打点，有效打点现金流。“财政业务一体化是现金流打点的根本，同时通过业务流程与管控东西，回收点到点，端到端的要领实现对整个业务流程的掌控。”

　　事实上，早在2002年UPM便开始在全球引入统一的管帐系统，以实现财政数据的共享。其时Raul作为团队中的焦点成员加入设计计划了整个财政共享中心。此次财政打点的流程重组与厘革始于2010年2月，其目的在于将财政和控制部分厘革为越发全球化的组织模式。

　　在Raul看来，集中统一的打点能有效降低财政本钱，使流程越发简单尺度化，提高打点效率。在Raul担当亚太区财政总监的五年里，主要卖力收入达10亿欧元的亚太区财政打点。近几年来，跟着业务范围的上升，亚太区财政本钱却因整合效应的溢出而逐年走低。

　　“在UPM财政体系事情这么多年以来，最令我难忘的照旧法国工场的利润反转，其时实现了几百万欧元的利润提升，而依靠的就是思路的转变和财政团队的重整，这一点对付正处于向阳时期的亚太区（出格是中国）有着很是好的借鉴意义。”Raul很是看好海内造纸行业的上升空间。

　　Raul暗示，整个重组厘革中，UPM很是谨慎地一步步朝着方针推进。“最初的驱动力来源于本钱，此刻开始向价值链偏向转变，出格是对收购及新建的企业，尺度化的打点模式更容易复制，流程操纵起来也更简单方便。”

　　凭据事先的计划，完成整合后，UPM上海财政中心不只处事于亚太区，同时还将为欧洲、北美等全球其他地域提供财政处事。目前Raul带领着约100人的团队，正在紧锣密鼓地理顺财政体系再造的“最后一公里”，“我的财政团队很是优秀，这长短常令我骄傲的。”

　　不外Raul认为就现有的能力而言，实现真正高效的跨地域财政共享处事仍存在必然的挑战，“因此新的上海处事中心的员工不只要把握专业的财政技能、具备英语交流能力，还必需逐步了解差异处事工具地址国度的文化。这是一个恒久的事情，不行能一蹴而就。”

　　同时，Raul但愿财政部分的整合进一步提升处事质量和效率，“最幸亏用户不知不觉中完成，将对用户的影响减少到最低。”

　　在谈到亚太区财政总监的角色与价值时，拥有15年财政打点经验的Raul认为，优秀的财政总监应该具备四个要素，一是财政打点流程清晰有效；二是搭建一个平台，如财政打点东西与软件；三是财政打点有效，对企业价值最大化具有孝敬。但要害在于财政团队的建设，出格是财政总监与内外部人员的相同是否有效。Raul强调，财政打点的目的在于对业务提供强有力的支持，这是权衡财政体系价值的终极尺度。