绿巨人财政能量：UPM在华财富生长

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　　凭借绿色先发优势，以及财富链的最优本钱配置组合，全球纸业巨头UPM在华业务正在迎来向阳财富般的生长空间。FM认证

　　文/王馨妍

　　1月9日，国度成长改良委、产业和信息化部、国度林业局联合宣布《造纸产业成长“十二五”计划》，明确提出2015年末裁减掉队产能1000万吨，提高木浆、废纸浆在造纸原料中的比例，同时严格控制废水、废气、废渣等污染物的排放。

　　在公共眼里，“高污染、高能耗、低效益、中低档产物比重大”就是我国造纸业印象的全部，凭着海内的刚性需求，造纸业的产能不绝扩大，现已位居世界第一位。“十二五”计划估量2015年纸及纸板总产能将到达1.3亿吨。与本土纸企对比，外资造纸企业在产物质量、技术设备与治污程度上具有明显的优势，尤其是全球造纸业巨头——芬欧汇川(以下简称“UPM”)，在低碳清洁出产纸品方面恒久独领风流。

　　“低碳环保是UPM创立百年来一直坚守的使命，无论是林木的采伐照旧纸张的出产、销售、接纳，节能减排已经渗透到了纸张生命周期的每个环节。”UPM亚太区财政处事与业务控制总监 Raul Ikonen先生孤高地暗示，“能够出产出既环保质量又好的纸张就是我们的焦点竞争力。 ”

　　环保先锋

　　拥有百年历史的UPM是世界领先的丛林产业企业之一，总部位于芬兰赫尔辛基，主要由能源和纸浆事业部、纸张事业部及复合质料事业部三部门构成。目前集团年销售额凌驾100亿欧元。

　　自1998年投资中国以来，UPM在华业务成长迅速，其营业收入占据全球国界已凌驾10%。UPM亚太区的研发中心及出产基地均位于江苏省常熟市，销售网络遍布北京、上海等都市。跟着“十二五”期间当局加大对造纸业节能减排、裁减掉队产能的打点力度，UPM将凭借“环保”的先发优势进入新一轮成长的快车道。

　　可连续成长、不绝创新改造、降低运营中对情况的影响是UPM成长中重要的动力。“整个UPM有一个统一的Biofore战略，要求我们在运营历程中履行恒久责任答理，主要是将公司愿景和经济、社会以及情况责任方针统一起来，成为我们干事的平台和准则。”Raul暗示。

　　事实上，UPM在企业社会责任(CSR)方面起步很早。UPM集团董事会于2002年3月19日批准企业社会责任政策。从那以后，UPM每年不落地持续宣布企业社会责任陈诉。

　　“一个完全依赖自然资源的企业，必然要越发掩护自然。”对付UPM集团总裁兼CEO贝松宁的这句名言，Raul对此深表附和，“环保自己就是UPM的焦点竞争力。 ”

　　我们不妨以UPM在海内独一的出产基地常熟纸厂在环保上取得的一系列成绩来调查其对付绿色的追求。早在2003年UPM常熟纸厂就顺利通过了ISO14001情况体系认证。更值得称道的是，UPM常熟纸厂的职工健康和安详项目也于2005年6月通过了OHSAS18001认证。尤为令人赞叹的是，身处于被国人视为“重污染规模”的造纸业，芬欧汇川(中国)有限公司于2005年被中国环保总局授予了中国环保最高殊荣——“国度情况友好企业”称谓。Raul在采访中对此多次提及，在他看来，这恰恰证明了造纸企业一样可以成为绿色先锋，“我们一直都是以‘Green Paper’为己任而设计整个业务布局和产销供给链系统的。”

　　对付发轫于丛林资源富厚的芬兰的UPM而言，木材无疑是其连续成长的基石地址，因此有效公道的操作丛林资源就显得很是重要。经过恒久不绝实践改造以及全球化的机关，UPM在原质料的选择上形成了一套严格的打点监控体系，目前UPM的木材主要来源于北欧、中欧、北美、南美和俄罗斯，同时拥有100万公顷的私有林地。“在UPM的绿色动作中，丛林打点经验是一切勾当的根本。”Raul解释道。

　　资料显示，欧洲每年年增长6450平方公里丛林，大于年采伐量，芬兰作为欧洲第二大纸和纸板出产国，也具有同样的特点。凭据芬兰《丛林法》划定，砍一棵树必需种两棵树，并且必需担保新栽种的树50年内不被砍伐。

　　在UPM内部，主要通过电脑打点丛林数据，在舆图上对每个地域的树龄进行准确的标识，并对幼林(1～20年)进行非凡掩护。

　　身为土生土长芬兰人的Raul很是孤高，一直以来UPM都是按照丛林的发展纪律严格打点来平衡成长自身范围，得到了两大国际丛林认证体系FSC(丛林打点委员会)和PEFC(丛林认证承认打算)的承认，常熟出产基地也同样通过了FSC和PEFC的产销监管链认证。

　　除了严控源头之外，在出产历程中，水是制浆造纸必需耗损的能源之一。目前我国尺度吨纸耗水量为20吨，欧洲同业平均为10吨，而在UPM常熟纸厂吨纸耗水量仅为5吨，远远低于海内尺度。除了降低耗水量外，UPM在废水、废气、废渣等方面也采纳有效的技术，降低对情况的污染。

　　UPM通过回收现代化生物处理惩罚技术，使废水得以净化；对造纸发生的废弃物，如煤灰煤渣、废水污泥、废弃金属等进行分类处理惩罚；煤灰煤渣凡是被用作制造水泥和混凝土的原料，废水污泥经提取和烘干后全部输送回工场锅炉进行点火发电。而对煤灰煤渣最终用户的选择方面，UPM每年会进行严格的筛选和评审，以确保链条的每一环节碳排放最低。目前UPM常熟纸厂在环保设施上的投资已达3500万美元，建设了包罗废水处理惩罚、废气处理惩罚、噪音防治、固废接纳操作等一整套环保系统。

　　虽然，废纸接纳操作也是节能减排的重要途径，在这方面UPM也一直走活着界的前列。按照目前的条件，用于造纸的木材纤维约莫可以被循环操作六次，操作废纸造纸可以有效降低耗水量碳排放及垃圾量。UPM平均每年接纳300万吨废纸用于新闻纸和杂志纸的出产，占造纸原料的30%。

　　2008年9月UPM生物质综合操作开发中心正式创立。这个位于Lappeenranta的Kaukas纸厂的厂区内的新开发中心，建有用于研究和技术开发的试验设备并与Lappeenranta科技大学相助开展对生物燃料和生物化学品的研究。

　　Raul出格强调，UPM将碳排放环保等纳入绩效查核，在这方面做出孝敬的部分城市得到奖励。因此打点层不只仅要考虑工场的出产效率效益，同时也要高度存眷如何控制碳排放的程度。

　　战略本钱

　　从整体的运营态势而言，海内的造纸行业整体面临着喜忧参半的场面。

　　从目前已经披露的2011年度A股上市公司业绩预告来看，在强劲的业绩预增风潮中，造纸和钢铁、电力等一同成为少数频发业绩下滑预告的板块。究其原因，大多是由于上游原料价格高企带来倒霉影响，加上下游需求不振，上下夹击而造成的困局。

　　而从另一个积极的角度来看，国度发改委、工信部、国度林业方才联合宣布《造纸产业成长“十二五”计划》指出，“十二五”期间将严格控制产能过剩纸种的反复建设，加快推进林纸一体化工程建设，    提高原料中木纤维的比重，制浆造纸装备自主化比重将由30%提高至50%。同时我国造纸产业小而散的场面也急需更改，行业整合速度将加快。到2015年，我国年产100万吨以上的大型综合性制浆造纸企业集团有望到达20余家。

　　不外这两大“悲欣交集”的根基面对付UPM来说却都是不折不扣的利好因素。在财政打点经验富厚的Raul看来，造纸业属于典范的资金和技术双重密集的行业，其范围效益显著，但焦点的战略本钱控制是否恰当直接影响到企业的盈利能力。

　　基于全球化机关，UPM把亚太区出产基地设于常熟，出产全化学木浆胶版纸和复印纸，以及涂布纸。主要原因在于常熟的地理位置优越，坐落长江沿岸，距上海仅100公里，同时毗邻常熟港，无论是产物销往内地，照旧远销外洋，都具有天然的物流优势。“我们在常熟的纸张出产基地配套设施十分齐全，包罗一座10万千瓦的热电厂和一个用于原料和制品运输的码头。公司笼罩采购、出产、销售以及财政的信息系统，使UPM从原料购入、订单确认、到制品发货及货款收集都回收计算机控制，从而确保能精确、及时地了解、跟踪每一笔订货，控制产物质量，确保优质的客户处事。”

　　Raul认可UPM把海内独一的出产基地设在常熟，是一个从战略本钱计划角度出发的功效，“UPM在长江拥有本身的码头，原质料进口方便，出口制品也方便。而物流本钱一直是我们纸业要重点考虑的战略本钱，因此位于中国交通中心地带的常熟，满足了UPM总体本钱最优的需求。”

　　据了解，由于海内造纸林木资源匮乏，纸品及原料高度依赖进口。木浆进口量于2002年起就攀升至世界第一位。UPM常熟纸厂出产所需的纸浆大大都来源于乌拉圭。早在2009年8月，UPM收购了乌拉圭的弗莱本托斯工场及其丛粮髦植园——高宝，成为该家企业的独一所有者。弗莱本托斯工场于2007年11月正式投产，年产110万吨漂白桉木浆。个中50%～55%的产物出口到欧洲，30%～35%销往中国，其余的销往美国等地。

　　Raul暗示，从乌拉圭到中国的物流本钱相对而言很是自制。普华永道在几年前曾对全球造纸行业进行了详细的研究，发明有六家公司的盈利能力最为强劲，个中三家是位于南美的制浆企业，其余三家则是中国的造纸企业。而UPM的“浆纸供给链条”恰恰属于全球最优的强强组合，因此在市场竞争中很有优势。

　　UPM创立百年来，欧洲经历了多次财富周期的峰谷颠簸以及多轮金融危机的重复震荡，但财资计谋向来稳健的UPM在这些历程中不只没有“随波逐流”反而凭借对财富风险的精准把控不绝逆势扩张。“从全球范畴看，造纸行业是典范的成本密集型行业，常熟纸厂累计投资已经凌驾10亿美元。UPM在投资方面很是谨慎，不会等闲投资凌驾能力范畴内的项目。常熟工场是购于亚洲金融危机期间，乌拉圭纸浆厂也是购于经济处于低谷时期。主要原因在于，UPM始终保持一个健康的现金流，我们在海内的财政团队始终保持着和业务部分的紧密协作，以控制现金流的平衡和安详。别的我们在出产高质量环保纸张的同时，尽量控制各方面的本钱，好比设立财政共享中心等等。”在UPM事情凌驾10年的Raul深谙平衡的财资之道。

　　不绝演变

　　从财政管控模式的演变来看，近10年来，UPM一直在沿着全球化和漫衍式的思路推进整体财政体系的“重装上阵”。

　　2010年底UPM的全球财政处事开始集中在芬兰坦佩雷和中国上海两地。这是继2006年UPM推出IFC项目将财政打点控制整合到七大中心后的又一次升级。

　　一直以来，UPM通过财政共享中心集中打点集团财政，对各个企业的现金流运作一目了然。另一方面，财政架构与业务流程紧密结合，财政控制团队通过对产物的出产、运输、销售等各环节进行跟踪打点，有效打点现金流。“财政业务一体化是现金流打点的根本，同时通过业务流程与管控东西，回收点到点，端到端的要领实现对整个业务流程的掌控。”

　　事实上，早在2002年UPM便开始在全球引入统一的管帐系统，以实现财政数据的共享。其时Raul作为团队中的焦点成员加入设计计划了整个财政共享中心。此次财政打点的流程重组与厘革始于2010年2月，其目的在于将财政和控制部分厘革为越发全球化的组织模式。

　　在Raul看来，集中统一的打点能有效降低财政本钱，使流程越发简单尺度化，提高打点效率。在Raul担当亚太区财政总监的五年里，主要卖力收入达10亿欧元的亚太区财政打点。近几年来，跟着业务范围的上升，亚太区财政本钱却因整合效应的溢出而逐年走低。

　　“在UPM财政体系事情这么多年以来，最令我难忘的照旧法国工场的利润反转，其时实现了几百万欧元的利润提升，而依靠的就是思路的转变和财政团队的重整，这一点对付正处于向阳时期的亚太区(出格是中国)有着很是好的借鉴意义。”Raul很是看好海内造纸行业的上升空间。

　　Raul暗示，整个重组厘革中，UPM很是谨慎地一步步朝着方针推进。“最初的驱动力来源于本钱，此刻开始向价值链偏向转变，出格是对收购及新建的企业，尺度化的打点模式更容易复制，流程操纵起来也更简单方便。”

　　凭据事先的计划，完成整合后，UPM上海财政中心不只处事于亚太区，同时还将为欧洲、北美等全球其他地域提供财政处事。目前Raul带领着约100人的团队，正在紧锣密鼓地理顺财政体系再造的“最后一公里”，“我的财政团队很是优秀，这长短常令我骄傲的。”

　　不外Raul认为就现有的能力而言，实现真正高效的跨地域财政共享处事仍存在必然的挑战，“因此新的上海处事中心的员工不只要把握专业的财政技能、具备英语交流能力，还必需逐步了解差异处事工具地址国度的文化。这是一个恒久的事情，不行能一蹴而就。”

　　同时，Raul但愿财政部分的整合进一步提升处事质量和效率，“最幸亏用户不知不觉中完成，将对用户的影响减少到最低。”

　　在谈到亚太区财政总监的角色与价值时，拥有15年财政打点经验的Raul认为，优秀的财政总监应该具备四个要素，一是财政打点流程清晰有效；二是搭建一个平台，如财政打点东西与软件；三是财政打点有效，对企业价值最大化具有孝敬。但要害在于财政团队的建设，出格是财政总监与内外部人员的相同是否有效。Raul强调，财政打点的目的在于对业务提供强有力的支持，这是权衡财政体系价值的终极尺度。